一、模式目的
The Boston Consulting Group (BCG) growth-share matrix is a planning tool that uses graphical representations of a company’s products and services in an effort to help the company decide what it should keep, sell, or invest more in.
（目的：以矩陣分析何種事業具有潛力、何種事業耗費資源，決定企業的投資組合策略、重整組織內部）
二、模式假定
The matrix plots a company’s offerings in a four-square matrix, with the y-axis representing the rate of market growth and the x-axis representing market share. It was introduced by the Boston Consulting Group in 1970.
（一）相對市場佔有率較高的事業體，獲利率較高
（二）成長率較高的事業，需要投注較多資金
＊預期市場成長率：經營該事業單位所需的淨現金流量。成長率越高的事業，需投注更多資金 ; 成長率越低，就可把多餘資金給成長率高的事業。
＊相對市場佔有率：代表其競爭地位。佔有率越高，累積產量越高、每單位成本降低，獲利率隨之提高
三、模式程序
（一）將產品線、目標市場劃分成數個SBU
（二）計算SBU的市場成長率＆相對市場佔有率，求得每個SBU所屬的事業屬性
四、策略作法
（一）BCG Growth Share Matrix 靜態觀點（單一時間點下）
① 「金牛事業」獲得的現金盈餘可以支援「問號事業」以成為「明星事業」
② 將不確定的「問號事業」予以脫手，以減少現金資源的需要
③ 「癩皮狗」要停止經營嗎？
④ 欠缺「問號事業」、「明星事業」、「金牛事業」，可以購併其他SBU
（二）BCG Growth Share Matrix 動態觀點（時間流動的情況下）
① 企業不能沈迷於現在的高成長，也要培養未來成長的動機
五、評論
（一）過於簡單，只以兩個構面作為各SBU的評估標準，未考量其他市場的存在變數，以至於容易產生誤導。
（二）位於金牛市場區隔中的SBU，不一定具有大量的現金流量，反而需要大量投入現金的事業。
